人力资源

人力资源成本管控与盈利思维内训

作者: 2021-11-25 我要评论

开办周期:按需开办,有培训需求的企业可直接与我们的内训专员联系。受训对象:企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士建立围绕组织的效益实...

开办周期:按需开办,有培训需求的企业可直接与我们的内训专员联系。

受训对象:企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士

建立围绕组织的效益实施人力资源的各项管理实践的盈利思维;

掌握人力资源成本管控的维度、策略与方法;

掌握盈利思维下的人力资源管理维度、策略与方法;

深刻认识人力资源对企业的经济价值;

提升HR管理者的管理视野与管理水平

关于HRM的那些“收益”

人力资源如何支撑企业战略和企业运营

人力资源质量支撑企业效益

“盈利”性人力资源管理的三大路径

第二讲人力资源成本管控与盈利目标定位

如何建立人力成本结构及走势分析数据

如何提取、测算人力成本项目数据

与企业盈利链接的人力资源价值指标

・人效的概念与内涵

・衡量企业人效水平的五大常用指标

标杆研究与对标分析

明确人力成本管控与盈利的目标主题

【案例研讨】:鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目

人力资源成本管控与盈利目标定位

第三讲盈利HR―高效组织设计与资源优化配置

组织结构效率6数据法则

组织结构宽度及深度分析与验证

-层级过度

-扁平过度

企业组织结构形式的适用性分析

岗位配置的原则与标准

-人岗优化及其分配的三种境界

-人岗优化的原则:够用+最少

-岗位配置的1项核心量化依据

-人员结构控制及定编的四种方法:

・业务数据分析(营销);劳动效率定编(生产)

・同业比例法(职能管理);预算控制法(通用)

【案例分享】:人岗配置最优化示例

第四讲盈利HR―员工招聘成本效益分析

怎样低费高效得到我们的人才

-招聘渠道/成本/效率数据比较分析

怎样准确定位我们的人才

-留者跟踪:绩效/素质

-走者跟踪:原因分析

第五讲盈利HR―员工培训成本效益分析

培训成本及其结构

满意度调查分析与改进

学习评估的方法与收益分析

行为评估方法与收益分析(绩效/素质比较)

经营分析评估的方法与收益分析

-评估的方法(控制与实验)

-体现收益的指标(提升与回报)

第六讲盈利HR―公平/规范性薪酬设计与管理

如何设计公平性薪酬等级/标准

-成本管控下如何激励(差异化策略)

如何建立差异化激励性薪酬结构

以能力素质为导向的定薪方法

-岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法

-胜任素质模型的应用技术

薪点制薪酬设计与管控模式

如何规范性调薪

奖项设计与发放的管理方法

部门工资总额的激励性管控策略

【案例分享】:为何主动减员?

第七讲盈利HR―目标(预算)与绩效管理

如何分解管控目标

如何建立目标衡量标准(宽严程度)

如何保障绩效信息的真实客观性(下对上)

绩效管理制度优化与精简模式选择

如何管控总体与部门绩效薪

如何使管理者利益与企业效益关联

【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准

第八讲盈利HR―非经济手段激励员工

良好内部沟通关系凝聚、激发员工

・如何满足员工多层次需求

・沟通的双70定律

・关注员工的“关心”

・如何让员工参与管理

人尽其才,才尽其用

・员工职业发展的目标与路径

・如何建立职系专业通道

・如何设计员工专业发展通路

・专业通道的建立与晋升规则

【案例分享】:如何根据素质状况发展员工?

人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师

中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事

中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”

清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师

国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师

员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人

什么是企业内训?企业内训(又名叫:上门培训或集体外出培训)是我们根据企业所提出的培训需求,为企业量身定做的培训课程;具有培训时间、培训地点、培训讲师方面的充分灵活性、针对性、强化性、独立方案开发的实战型培训。

什么情况选择企业内训?

1、同一企业具有同样需求的人数超过10人

2、不同部门但可以调度在同一时间进行

3、根据公司灵活的授课时间和次数

为什么要填企业内训在线调查?为使培训方案更具有针对性,实效性,区别于通用的培训大纲,使培训的效果更好,达到您需求的目标和质量,我们的顾问在开发方案过程中作重点的分析,结合企业存在的主要问题进行前期调研。

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